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有限公司配资是什么意思:掌阅科技王良:数字阅读免费模式不会带来颠覆

证券时报记者 吴志

从一个存眷度并不高的细分规模,酿成巨头们的“必争之地”,数字阅读行业近几年产生的变革是显而易见的。作为海内数字阅读规模的头部企业,同时也是主要的独立数字阅读平台,掌阅科技(603533)亦感觉到了这种变革。

面临变革,掌阅科技将如何应对?克日,证券时报记者专访了掌阅科技连系首创人王良,王良同时接受证券时报“2019中国超等潜力IP评选”影视化偏向评委。

做好内容和处事

证券时报记者:掌阅在数字阅读规模耕种已久,今朝市场份额也相对领先,公司如何保持本身的领先职位?

王良:最近确实呈现了一些用模式来颠覆数字阅读行业的产物,短期内它们带来的攻击必定会有,可是短期的攻击不敷以影响我们十多年的积聚,只是大概对此刻有些影响,这种影响只要我们举办适当的调解,就可以或许应对。

数字阅读行业的焦点一是平台内容的积聚,二是基于内容提供的焦点处事,好比阅读场景、气氛、干系链等。将来我们大概会基于内容,做一些阅读体验的进级,产物形态的创新等等,焦点是要把内容处事做好。

证券时报记者:直接采购作品版权和本身做原创内容,给企业带来的代价有什么差别?

王良:我们的内容是以本身出产为主,我们的原创内容出产本领在行业内处于领先职位,采购的内容对我们来说是一种增补,可是本身出产的内容,作者会基于平台的属性创作,作品大概更适合我们平台的用户。

外部采购的内容都是制品,颠末尾验证,我们不会体贴它是怎么出产出来的,可是我们本身出产的内容,需要从源头开始体贴。并且我们要通过我们的出产体系,去造就一批有本领适应变革的作者,当今后行业产生变革的时候,我们既有内容,也有适应变革的本领。

证券时报记者:掌阅科技今朝储蓄了很多优质IP,在后续开拓上,公司有什么打算?

王良:我们最开始的计策是把IP销售出去,这种模式较量简朴,对我们来说风险也较量小,能卖就卖,不能卖就先留着。可是弊端是销售出去了就跟我们无关,跟我们的影视公司也没有联动,这样IP的影响力就有问题。所以我们此刻也创立了影视团队,主要的职责就是把我们真正优质的内容跟上下游串联起来。我们也会参加项目筹谋、建造,这样许多项目我们更可控,能把各人的好处放在一起,对我们将来的内容开拓有更多辅佐。

证券时报记者:去年以来下游影视行业进入“隆冬”,此刻的市场上IP价值高吗?

王良:此刻的价值比本来低了许多,本来根基上价值都很高,此刻一些头部IP作品价值照旧挺高的,可是必定没有顶峰期那么高了,大部门IP的价值都很是理性。别的,此刻更多的是“风险共担”模式,版权方并不是直接把IP卖出去,而是走进项目里一起做项目。

免费阅读不会带来颠覆

证券时报记者:数字阅读最初是从免费起步的,近几年用户的付费意愿越来越强,但此刻免费阅读有鼓起之势,会对行业发生攻击吗?

王良:数字阅读行业不会完全进入免费时代,当年的免费是因为付出等技妙手段不成熟,所有的财富,成长到最后都要回归到付费。我以为将来数字阅读市场,免费模式会成为付费模式一个很好的增补,它的市场局限也不小。可是,这个行业保留的焦点必然是优质内容付费,无论是对付整个行业的康健成长,照旧创作者的创作生态,付费模式都是更好的。

证券时报记者:免费阅读带来的用户,是从存量市场切走的“蛋糕”,照旧给行业带来的增量?

王良:免费模式不会颠覆付费模式,可是免费模式会把市场扩大,本来一些不看付费内容的受众大概会被吸引过来。从这个角度来看,免费阅读模式是有代价的。

掌阅科技今朝沉淀的用户大部门都是付用度户,我们奉行免费阅读业务,可以或许淘汰老用户的流失,同时可以或许扩大增量。可是我们做免费阅读的同时,必然要加大付费内容的投入,晋升用户的阅读处事和阅读体验,既然内容免费了,用户也愿意接管告白,你想再让用户付费,就要让用户感受随处事质量获得了晋升,否则用户大概以为没有代价,至少会流失一部门。

证券时报记者:掌阅向免费阅读规模的竞争敌手出售了部门作品版权,不担忧对自身形成挑战吗?

王良:免费阅读是一种基于用户对网络小说内容需求的流量产物,说得上是竞争者,但也不完全算竞争者,因为它固然有存量市场的竞争,但焦点照旧增量市场。掌阅有强大的内容一连出产本领以及处事本领,我们可以或许一连不绝出产好的内容,并且我对我们的处事本领也是有信心的。假如我对掌阅的内容出产本领没信心的话,我们就不会出售了。

让优秀作者拿最多

证券时报记者:许多平台投入巨资争夺头部作品和作者,掌阅科技在这方面的投入如何?